以前在Meta工作的時候，一開始我碰到一個很嚴厲的主管。
他最喜歡掛在嘴邊的就是：「我的標準很高，所以你能拿到Meet Expectations已經很好了。」
「Meet Expectations」（達到期待）是我們考績的其中一級，差不多就是考試剛好及格。拿到這個成績，代表我們做得還行，暫時不會被其他螺絲替代，獎金也能全額拿到。
在他底下，我很少拿到比Meet Expectations更高的成績，畢竟能達到他的期待，我已經很棒了。偶爾拿到一次Exceeds Expectations（超出期待），都要謝天謝地。那段時間我壓力很大，每天都很怕做不好。
後來換了一個主管。他超chill，標準也低非常多。
我只要顧好團隊氣氛、跟大家玩玩桌遊，再把該做的事做好，考績幾乎每次都是Exceeds，還拿過好幾次更高一級的Greatly Exceeds。離開Meta的時候，我甚至還拿到了傳說中的、也是最高級別的Redefines Expectations（重新定義期待），三倍獎金。真的很感謝這個主管。
說真的，我做的事情其實沒有差那麼多。
考績說穿了，就是「你做了多少」除以「主管期待你做多少」。同樣的產出，期待低一點，分數就高一點。
很多時候，分數高了，心情好了，我反而做得更多。
離開Meta後，我又換了一個主管。
他比之前那個嚴厲的主管還要嚴厲。每天都給我安排做不完的工作，一早就要我先處理最難的事。做不好，他還會罵我，罵到我更不想做。
在他底下，我一次都沒拿過Meet Expectations。不管做什麼，都達不到他的期待。
那個主管真他媽的糟透了。
那個主管就是我自己。
在公司遇到爛主管，還可以換部門、換工作。但這個主管，我走到哪裡都甩不掉。
既然換不掉他，那就只能換掉他的管理方式——想辦法當一個chill一點的主管。
那個chill一點的主管會怎麼做？他不會一早丟給我十件事，然後在晚上看到我只做完三件時嘆氣。他會說：「今天先把這一件做好就好。」做完了，他會說「真棒」，再問我要不要多做一點，不做也沒有關係。
同樣是做了三件事。原本期待十件的話，我會覺得自己很失敗；如果期待一件的話，我反而覺得自己超厲害。
事情是一樣的，差的只是「期待」這個分母。不是我做得不夠，而是期待太高的問題。
所以「Today」的Todo List越短越好。做完一件，就可以跟自己說一聲「真棒」。
想做的事、想寫的書、想開發的App，全部都可以放到「Later」。那是我的野心。
降低期待並不是降低標準，作品的品質還是不能妥協，但每天能做多少，可以不用那麼貪心。
對自己的期待越低，反而越容易開始行動。
而一旦開始了，往往就會超出自己的期待。
所以，我不想當一個逼自己勉強拿到Meet Expectations的主管。
我想當一個能讓自己再次Redefine Expectations的主管。
P.S. 寫完才發現，原本想用的網址expectations撞衫了。原來我以前就有過一樣的領悟，這次只是換個方式再說一遍。看來這件事，還是得時刻提醒自己啊！
